從襪子到石化,恒逸的“逆襲”很勵志

時間:2018-11-09 01:55:40 來源:證券時報
從襪子到石化,恒逸的“逆襲”很勵志O)的大好機會,恒逸繼續往化纖上游走,產值實現了10億元大關到百億元大關的突破。“逆襲”完成之后,恒逸石化未來的想象空間在哪?一是均衡的產業鏈布局。恒逸產業鏈向上走的同時,沒有忽略原有產業的發展,采取的是一種穩打穩扎、步步為營、均衡布局的策略。恒逸石化以“滌綸+錦綸”為核心業務,以石化金融、石化貿易

原標題:從襪子到石化,恒逸的“逆襲”很勵志

證券時報記者 孫森林

歷數恒逸的發展史,你會發現,這是一部勵志片。

1974年,恒逸集團的前身——蕭山縣衙前公社針織廠成立。當時,廠里最大的資產是杭州襪廠贈送的幾臺手工襪機。

1991年,素有“扭虧廠長”之稱的邱建林出任廠長。當年,公司總資產260萬元,其中200萬元是銀行貸款,凈資產只有60萬元。

1994年,浙江恒逸集團有限公司正式成立,成為浙江首批省級企業集團。

1996年,恒逸集團開始實施第一個“五年規劃”。自此,恒逸開始了“開掛”般的發展。

2011年,恒逸石化實現借殼上市,踏進資本市場。

從紡織進入化纖行業,再進入石化行業,最后進軍最上游的煉油行業,恒逸一直在堅持不懈地向上游發展,走了一條“逆襲”之路。

邱建林回憶起恒逸石化的發展之路,有幾個關鍵的歷史節點令他難忘。

一是在1992年至1993年間,受鄧小平“南巡講話”鼓舞,浙江大有“全民經商”之勢,經濟活力迅速提高,政府政策也大幅放松,恒逸抓住這個機會,大膽拓展經營領域,由紡織行業進入化纖行業。二是1997年,恒逸進行企業改制,管理層持股,有了經營和投資決策自主權,生產力大幅解放。三是2001年,借中國加入世貿(WTO)的大好機會,恒逸繼續往化纖上游走,產值實現了10億元大關到百億元大關的突破。

“逆襲”完成之后,恒逸石化未來的想象空間在哪?

一是均衡的產業鏈布局。恒逸產業鏈向上走的同時,沒有忽略原有產業的發展,采取的是一種穩打穩扎、步步為營、均衡布局的策略。恒逸石化以“滌綸+錦綸”為核心業務,以石化金融、石化貿易為成長業務,以化纖產業大數據、智能制造為新興業務,形成了“石化+”的閉環產業鏈。由于具有較長的產業鏈,且布局均衡,恒逸石化具有較好熨平行業周期的能力,保證了經營的穩定性。

二是海外項目或將再造一個恒逸石化。文萊大摩拉島(PMB)煉化項目,是恒逸石化未來的最大看點。這個項目總投資34.5億美元,設計產能800萬噸,是文萊迄今最大的實業投資,也是中國第一批“一帶一路”重點項目。目前一期工程進展順利,二期工程的規劃也已啟動。項目投產后,恒逸整個產業鏈將完全打通。這個項目,不僅保障了中下游原料的供應,也有利于降低匯率波動對企業帶來的風險,對恒逸來說意義重大。

三是人才激勵政策到位,管理團隊干勁十足。邱建林是恒逸最大的功臣,也是絕對的精神領袖,但他堅決主張干部年青化、專業化、職業化、國際化。為了淡化個人風格,他辭去了上市公司董事長的職務,只擔任集團公司董事長。在上市公司層面,自2015年起,恒逸石化累計實施了兩期股權激勵計劃和三期員工持股計劃,員工的歸屬感、獲得感和凝聚力大大增強,一大批專業人才被吸引到了恒逸。有這樣一群優秀的人助力,恒逸石化“穩了”。

作者:孫森林

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